自从CGFT 特许全球金融科技师7月1日正式上线以来，已经有不少小伙伴们踊跃报名并开始学习。我们被大家积极向上、热情如火的学习态度深深地感动。为了能够给同学们提供更多的赋能，上海高金金融研究院（SAIFR）精心策划的“Fintech读书会”，联合金融科技类头部出版社和知识社区，精选金融科技领域高质量的图书邀请作者和行业专家出镜，以对话的形式在线视频直播，为大家讲解行业热点、实践案例和实施关键点。上周四（7月16日），上海高金金融研究院和机械工业出版社华章分社联合主办的第一期线上“FinTech读书会”。读书会现场高潮迭起，精彩纷呈。作者充满前瞻性和全局性的战略视野给读者带来一次又一次的惊喜和启发。网友们纷纷表示：干货满满，不虚此行！读书会到底探讨了哪些问题，有哪些干货，让我们一起来看看吧！

嘉宾介绍

付晓岩 建信金融科技有限责任公司团队副总经理，资深企业级业务架构师。代表作：《企业级业务架构设计：方法论与实践》、《银行数字化转型》。在建行工作20余年，从基层网点做到总行，从业务做到技术，积累了丰富的工作经验。

杨福川 机械工业出版社华章分社计算机二部负责人。长期从事金融科技领域图书出版，牵头出版了众多有影响力的金融科技书籍。

张伟  上海高金金融研究院兼职研究员，某领域金融科技公司解决方案专家及高级风控总监。本期读书会主持人。

银行数字化转型，需要怎样的金融科技人才？

付晓岩从一个资深银行从业人员的角度谈到，银行数字化转型使银行对金融科技人才的需求越来越大，必需加快提升金融科技人才在银行的占比。技术过硬人员和业务过硬人员都很重要，但未来人才培养方向是培养能够把业务和技术很好地结合起来的人。这一点与高金本月正式上线的CGFT课程十分契合。这也说明了CGFT课程是顺应时代的产物，满足了金融科技人才的培养需求。

从战略规划视角解读银行数字化转型路径

数字化转型不是一个企业的问题，而是一个社会的整体数字化转型。数字化不仅仅是一个技术问题，也是一个社会问题，一个历史问题，一个时代问题。做战略规划需要向历史回望，向未来展望。

战略规划有短期战略和长期战略之分。数字化转型是一个10到20年的长期战略规划。做数字化战略规划，要有时代前瞻性。时代的前瞻性不够，在时代交接之处，大企业也将面临被淘汰。

战略规划不仅需要前瞻性，还需要关注近期的环境变换。需要把长期规划分为三到五年的阶段性规划落地实施。

互动问答

在互动问答环节，网友们提问积极，提出了许多有代表性的问题。作者对这些代表性问题一一做了耐心解答。

Q：如何实现数字化转型，对不同的机构和不同的企业，在转型时有什么共同点和差异？

付晓岩：不同的机构和企业在数字化转型中都可以运用这样的方法论：战略转型-架构转型-技术转型-业务转型。差异是各行业数字化转型的结果是不一样的，这由每个行业的数字化特征决定的。

Q：银行的数字化转型应该是技术驱动还是业务驱动的？

付晓岩：在长周期来看，技术是变量。从真正企业管理来看，不要让技术的归技术，业务的归业务，以后的趋势是让二者融合，不是谁驱动谁。

Q：实现数字化转型会涉及到哪些核心技术？

付晓岩：对数字化银行来说，有一个关键技术环：数字人类-视觉技术-数字孪生-语音技术-数字货币-数字空间。放眼各个行业，应该是基础设施层-资源连接-空间层这样的技术架构。

Q：个人要转型金融科技领域，应该怎样学习技术？

付晓岩：如果做架构设计，各类技术都要略有涉猎。如果做专项业务，选择自己的方向，向下深度研究学习，一定能成为该领域的专家。

一个半小时转瞬即逝，读者在意犹未尽中迎来了本期读书会的尾声。想必同学们和广大网友们对下一期的读书会已经迫不及待了。不要走开，精彩继续……尽在SAIFER FinTech读书会！我们下期再见！

下面是互动环节中五位获奖同学的名单。我们会为获奖同学寄出一本付晓岩作者的亲笔签名书。

获奖名单

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杨*耀

特许全球金融科技师CGFT以“权威认证”“知识技能提升”“人才价值生态”三大原则创新建设证书体系。

在培训课程内容设置方面，特许全球金融科技师CGFT根据设定的认证标准，培养学员多方面的知识和技能。更具体的说：就是A、B、D、E、F”学员都要学，其中，A是人工智能（AI），B是区块链（Block Chain），D是大数据（Big Data），E是用户体验（Experience），F才是所谓“本专业”——金融（Finance）。在此基础上，还要能熟练运用Python等编程软件。